要有开拓法律顾问业务的思路和方法，有做法律顾问的平和独立的心态，加上做法律顾问的好的工作方法，这项业务就能够为你带来稳定的收益，更重要的是能够给你更多的发展机会，让你迈上更高的台阶。
法律顾问业务是一种相对复杂些的非诉讼法律服务业务，我的工作方法一般是这样的。
1）拟定服务工作计划。法律顾问服务的周期较长，一般最少都有一年时间。这就需要律师能拟定工作计划，合理分配时间，开展工作，理顺客户的内部法律环境。比如，你可以制定计划理清客户的管理流程，找出客户管理流程的中的风险控制点；你可以着手制定企业员工的培训计划，你可以着手拟定客户的文书管理流程；你可以拟定客户经常使用的文书范本；你可以列出准备着手办理的诉讼案件清单提请老总审批；等等等等。总之，你应该马上着手进行研究和计划，并将你的计划提请老总们批准。不是每一个律师都会像我这样的工作，或者他们有更好的工作方法，在找到更好的工作方法前，我采取的是“苯鸟先飞”的办法，制订计划而后实行。
2）养成良好的工作习惯。你应该保存所有为客户撰写的文件包括这些文件的电子文本，所有客户提供给你的文件副本你均应该分别编号归档，我见过一些不好的习惯，电脑中的文件凌乱不全，没有完整的档案文件，甚至连客户什么时候续约都无法准确记录。你还应该定期向客户提交工作报告，重大案件的办理过程应书面通报客户。等等。你可能对这些做法还很陌生，并且认为这样做很让你浪费时间。但请记住我的提醒，这些习惯能够让你长久的留住客户，相对于做一单丢一单的情况，难道你还有更好的工作习惯么？
3）着手解决实际问题。老总们聘请顾问的目的在于防范风险和遇到风险时及时处理。很多对行业一知半解的人总会给你灌输些“中国人一般都是事后找律师，事前没有找律师习惯”的所谓说法，让你视法律顾问业务为畏途。实际上，真实的情况是，老总们的法律意识要远远超出我们的想象，现在的30岁左右的老总，几乎都是具有高学历的精英，他们可不再是以前的暴发户。他们希望通过法律以及其他手段保护自己的权利、产业。和他们接触交往，为他们服务，你可以立马改变很多以前的误解。但你要着手解决实际的问题。这些问题可能包括，如何应对法律风险规避责任，参与项目的实际运作等等。我的一个助理曾经在我客户那里严重的失误，他所学习的经院法律解决不了实际的问题。法律的力量体现在它运用的现实社会生活中，现实的生活也需要法律的运行能够根据实际的情况有所变通，而法律顾问的价值就在于变通执行法律时规避承担法律责任的风险。比如，当企业还没有实力去承担某些规定的费用时，你不能游说老总去做这些可能导致企业无法经营的事情，你应该尽力找到规避这些费用而不违反法律禁止性规定的方法。你撰写的应该是符合企业经营习惯的法律文件，而不是生硬的套用法律规定改变企业的惯有文化。
4）经常性的沟通。经常性的沟通能够帮你解决很多问题。能够增加企业对你的信任，能够避免误会增进理解。沟通包括这些方面：
1、定期用口头和书面的形式通报事务所的情况，有很多事务所采用了事务所简报的形式和客户沟通，我觉很专业。你的事务所如果没有条件这样做，你可以采取些简单的办法，比如每周和企业领导通电话、定期前往老总办公室拜访等等。
2、在特定项目中经常的交换意见，达成共识。
3、向老总们提出建议，提醒老总注意防范风险。比如，我的一个客户的商标使用期限即将到期，但老总们忘记交待续展事项，我马上通知了企业管理部门办理续展手续。企业对外签订的重要文件，在老总签署前，我一般会审查，并指出需要注意的事项。
5）绝对不介入客户的人事关系。任何企业的办公室中，总会有互相较劲的情况，处理的好，能促使企业内部竞争，增强企业的活力，处理的不好，可能消耗企业的资源，造成企业内讧。你不是企业的员工，你绝对不能介入这些无所谓的人事关系中。
顺便提醒你，你只对老总负责，没有老总的授权，建议你不要接受任何人给你指派的工作。如果你是位帅哥准律师，对于老板们的漂亮秘书，请绝对不要产生遐想，呵呵。在你不明状态的情况下，请慎言，不要认为自己是个律师就不分场合的雄辩滔滔。
当然，还有很多方法受我的认识限制而没有总结到，其他的律师们也会有更多更先进的工作方法，建议你多多观察，择其善者而从之其不善者而改之。
法律顾问业务是一种相对复杂些的非诉讼法律服务业务，我的工作方法一般是这样的。
1）拟定服务工作计划。法律顾问服务的周期较长，一般最少都有一年时间。这就需要律师能拟定工作计划，合理分配时间，开展工作，理顺客户的内部法律环境。比如，你可以制定计划理清客户的管理流程，找出客户管理流程的中的风险控制点；你可以着手制定企业员工的培训计划，你可以着手拟定客户的文书管理流程；你可以拟定客户经常使用的文书范本；你可以列出准备着手办理的诉讼案件清单提请老总审批；等等等等。总之，你应该马上着手进行研究和计划，并将你的计划提请老总们批准。不是每一个律师都会像我这样的工作，或者他们有更好的工作方法，在找到更好的工作方法前，我采取的是“苯鸟先飞”的办法，制订计划而后实行。
2）养成良好的工作习惯。你应该保存所有为客户撰写的文件包括这些文件的电子文本，所有客户提供给你的文件副本你均应该分别编号归档，我见过一些不好的习惯，电脑中的文件凌乱不全，没有完整的档案文件，甚至连客户什么时候续约都无法准确记录。你还应该定期向客户提交工作报告，重大案件的办理过程应书面通报客户。等等。你可能对这些做法还很陌生，并且认为这样做很让你浪费时间。但请记住我的提醒，这些习惯能够让你长久的留住客户，相对于做一单丢一单的情况，难道你还有更好的工作习惯么？
3）着手解决实际问题。老总们聘请顾问的目的在于防范风险和遇到风险时及时处理。很多对行业一知半解的人总会给你灌输些“中国人一般都是事后找律师，事前没有找律师习惯”的所谓说法，让你视法律顾问业务为畏途。实际上，真实的情况是，老总们的法律意识要远远超出我们的想象，现在的30岁左右的老总，几乎都是具有高学历的精英，他们可不再是以前的暴发户。他们希望通过法律以及其他手段保护自己的权利、产业。和他们接触交往，为他们服务，你可以立马改变很多以前的误解。但你要着手解决实际的问题。这些问题可能包括，如何应对法律风险规避责任，参与项目的实际运作等等。我的一个助理曾经在我客户那里严重的失误，他所学习的经院法律解决不了实际的问题。法律的力量体现在它运用的现实社会生活中，现实的生活也需要法律的运行能够根据实际的情况有所变通，而法律顾问的价值就在于变通执行法律时规避承担法律责任的风险。比如，当企业还没有实力去承担某些规定的费用时，你不能游说老总去做这些可能导致企业无法经营的事情，你应该尽力找到规避这些费用而不违反法律禁止性规定的方法。你撰写的应该是符合企业经营习惯的法律文件，而不是生硬的套用法律规定改变企业的惯有文化。
4）经常性的沟通。经常性的沟通能够帮你解决很多问题。能够增加企业对你的信任，能够避免误会增进理解。沟通包括这些方面：
1、定期用口头和书面的形式通报事务所的情况，有很多事务所采用了事务所简报的形式和客户沟通，我觉很专业。你的事务所如果没有条件这样做，你可以采取些简单的办法，比如每周和企业领导通电话、定期前往老总办公室拜访等等。
2、在特定项目中经常的交换意见，达成共识。
3、向老总们提出建议，提醒老总注意防范风险。比如，我的一个客户的商标使用期限即将到期，但老总们忘记交待续展事项，我马上通知了企业管理部门办理续展手续。企业对外签订的重要文件，在老总签署前，我一般会审查，并指出需要注意的事项。
5）绝对不介入客户的人事关系。任何企业的办公室中，总会有互相较劲的情况，处理的好，能促使企业内部竞争，增强企业的活力，处理的不好，可能消耗企业的资源，造成企业内讧。你不是企业的员工，你绝对不能介入这些无所谓的人事关系中。
顺便提醒你，你只对老总负责，没有老总的授权，建议你不要接受任何人给你指派的工作。如果你是位帅哥准律师，对于老板们的漂亮秘书，请绝对不要产生遐想，呵呵。在你不明状态的情况下，请慎言，不要认为自己是个律师就不分场合的雄辩滔滔。
当然，还有很多方法受我的认识限制而没有总结到，其他的律师们也会有更多更先进的工作方法，建议你多多观察，择其善者而从之其不善者而改之。